כאשר ארגון מגייס או מקדם מנהל חדש, אחת השאלות הקריטיות שיש לשאול היא עד כמה המנהל מתאים לתרבות הארגונית.
התאמה זו היא גורם מפתח בהצלחתו של המנהל ובהשפעתו על העובדים והארגון כולו.
הנה חמש שיטות שיכולות לסייע באבחון ההתאמה:
1. ניתוח הערכים האישיים של המנהל מול ערכי הארגון
לפני קבלת החלטה על מינוי או גיוס מנהל, חשוב לבחון האם הערכים האישיים שלו מתיישבים עם ערכי הארגון.
ניתן לעשות זאת באמצעות:
- ראיונות עומק עם המועמד, בהם נשאלות שאלות על עקרונותיו והתפיסות שלו לגבי ניהול והובלה.
- מבחני אישיות הבוחנים התאמה לערכים כמו שקיפות, שיתוף פעולה או חדשנות.
- התבוננות בהיסטוריית הקריירה של המנהל, תוך זיהוי האם עבד בארגונים עם תרבות דומה.
2. אבחון סגנון התקשורת והשפעתו על הצוות
סגנון התקשורת של מנהל משפיע ישירות על שיתוף הפעולה והאווירה בצוות.
כדי לבדוק זאת ניתן:
- לבצע סימולציות של מצבים ארגוניים ולבחון כיצד המנהל מגיב.
- להשתמש במשוב 360 מעלות, הכולל חוות דעת של ממונים, כפיפים ועמיתים.(כשזה מנהל קיים )
- לבחון את הדרך שבה המנהל מנהל ישיבות, פותר קונפליקטים ומקבל החלטות.
3. בדיקת הגמישות והיכולת להסתגל לשינויים
ארגונים דינמיים מחפשים מנהלים שיודעים להתאים את עצמם לשינויים מהירים.
ניתן להעריך זאת על ידי:
- ניתוח היסטוריית התפקידים של המנהל – האם הוא התמודד עם שינויים ארגוניים משמעותיים
- הצגת תרחישים מורכבים ושינויי כיוון בלתי צפויים במהלך ראיון העבודה.
- בחינת התגובות של המנהל בעבר למשברים או תקופות של חוסר ודאות.
4. ניתוח דפוסי קבלת החלטות והשפעתם על הארגון
כל ארגון מתנהל על פי דפוסי קבלת החלטות שונים – חלקם מעדיפים היררכיה ברורה ואחרים מעודדים ביזור סמכויות.
כדי לבדוק האם מנהל מתאים לסגנון זה, יש:
- לנתח את סגנון קבלת ההחלטות של המנהל בעבר – האם הוא משתף אחרים או פועל עצמאית?
- לבחון האם הוא מתבסס על נתונים או על אינטואיציה
- לבדוק כיצד הוא מגיב כאשר הוא מקבל ביקורת או הצעות חלופיות מהצוות.
5. הערכת מידת המחויבות והמעורבות של המנהל
מנהל שמתאים לתרבות הארגונית הוא כזה שמגלה מחויבות אמיתית לארגון ולעובדיו.
כדי לבחון זאת ניתן:
- לבדוק את מעורבותו ביוזמות פנים-ארגוניות מעבר לתפקידו הרשמי
- לראיין עובדים שעבדו איתו בעבר ולשאול על מידת השקעתו בהצלחת הצוות
- לבחון את הגישה שלו לפיתוח עובדים ולשימור טאלנטים בארגון.
סיכום
התאמת מנהל לתרבות הארגונית היא קריטית להצלחתו האישית ולהצלחת הארגון.
שימוש בשיטות אבחון מתקדמות יכול לסייע בזיהוי ההתאמה כבר בשלבי הגיוס והמינוי, ולמנוע חיכוכים עתידיים. שילוב של אבחון ערכים, סגנון תקשורת, גמישות, קבלת החלטות ומחויבות – יאפשר לארגונים לקבל החלטות מושכלות ולבנות הנהלה שמובילה את הארגון קדימה.
להרחבת הקריאה על אבחון לפני גיוס מוזמנים להיכנס לקישור הבא
בהצלחה
